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第1234节(4 / 4)

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管理一个工厂,内陆体系是要讲究安全生产,而海洋系则是要讲究效率第一。

海洋系优势在于善于管理港口,交通枢纽,流动性的处理上。

此时硅心社内鼓励的是“创新”和“效率”,要是在其体制内“求稳”,那就是尸位素餐。

故,澳洲内陆那些需要十年,二十年才能显著见效的占领经营模式,硅心社内部所有“杰出”团队都没这个能力运营。就如同海里游得快的鱼儿,上了岸后,海里的那些优势就都变成了劣势。

硅心社在澳洲内陆执行的是冒险的军事计划,所有军事主官遇到问题,采用的策略都是霸王硬上弓,即官方的发言常见于“加大资源”“重点配置”。

硅心社的军事主管认为,只要打击重创一个地区的抵抗力量,重创到一定程度,对方就消失了,他们丝毫没想过,内陆产业的收益是运营五年以上才能见效,这个恢复生产的工作得由他们来做,而不是他们打下来,内陆内“民主体系”就自行帮他们运作了。

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